Jefe de Control de Producción B4C RD
Fecha:
16 jul 2026
Ubicación:
Santo Domingo, DO
Empresa:
Molinos Modernos, S.A.
PROPÓSITO GENERAL
Asegurar la mejora continua del desempeño industrial mediante el análisis de indicadores, optimización de procesos productivos y ejecución de iniciativas que incrementen la eficiencia, reduzcan costos y mejoren la calidad, alineando la operación con los objetivos estratégicos del negocio.
FUNCIONES ESPECÍFICAS
- Monitorear y analizar indicadores clave de planta: OEE, eficiencia, mermas, costos, productividad, cumplimiento de plan.
- Identificar desviaciones y liderar planes de acción correctivos.
- Implementar y dar seguimiento a rutinas de gestión diaria (DMS).
- Identificar desviaciones y liderar planes de acción correctivos.
- Implementar y dar seguimiento a rutinas de gestión diaria (DMS).
- Liderar iniciativas de mejora continua (Lean, Six Sigma, TPM u otros).
- Identificar oportunidades de optimización en procesos productivos.
- Facilitar eventos Kaizen y proyectos de reducción de pérdidas.
- Asegurar la estandarización de mejores prácticas operativas.
- Analizar flujos de producción para eliminar desperdicios (tiempos muertos, reprocesos, exceso de inventario).
- Apoyar en el balanceo de líneas y mejora de layout.
- Trabajar de manera cercana con producción, mantenimiento y calidad.
- Asegurar la correcta ejecución de metodologías operativas.
- Dar soporte en la resolución de problemas complejos (RCA – Root Cause Analysis).
RESULTADOS CLAVE
- Información disponible en tiempo de indicadores diarios, semanales y mensuales.
- Ingreso oportuno de producto terminado al sistema.
- Cuadre de producción entregada a Bodega de producto terminado.
PERFIL DE PUESTO
- Lean Manufacturing / Six Sigma (deseable certificación).
- Ingeniería Industrial, Mecánica, Electrónica, o afines.
- Experiencia en plantas de producción (ideal consumo masivo/alimentos, manufactura).
- Manejo de indicadores industriales
- Análisis de datos (Excel avanzado, Power BI ideal).
- OEE y gestión de pérdidas
- TPM (Total Productive Maintenance).
- Herramientas de root cause analysis (5 Why, Ishikawa, etc.).
- Pensamiento analítico.
- Liderazgo e influencia
- Enfoque a resultados.
- Comunicación efectiva.
- Trabajo en equipo.
- Proactividad y sentido de urgencia.